Entreprise 942 057 936 à RUEIL-MALMAISON

L'activité de 942 057 936 , Entrepreneur individuel a démarré en 2025, cette année. Elle est inscrite sous le SIREN 942057936. Elle est installée à RUEIL-MALMAISON, 92500. Son code NAF attribué est le 7022Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion). Elle n'emploie pas de salarié. Elle n'a pas d'établissement secondaire actif.
Son activité principale déclarée est : Un cabinet de conseil en contrôle de gestion se spécialise dans l'accompagnement des entreprises pour optimiser leur gestion financière et améliorer leur performance globale. L'objectif principal est d'aider les entreprises à mieux piloter leurs ressources, à mesurer et à analyser leur rentabilité, ainsi qu'à mettre en place des processus de contrôle efficaces. Les activités principales d'un cabinet de conseil en contrôle de gestion incluent généralement : 1-Mise en place de systèmes de contrôle de gestion : Aider les entreprises à définir et à mettre en place des outils et des processus de contrôle adaptés (tableaux de bord, indicateurs de performance, reporting financier, etc.) pour suivre les résultats financiers et opérationnels. 2-Analyse de la performance financière : Analyser les résultats financiers de l'entreprise à travers des ratios financiers, des écarts budgétaires et des coûts de production pour fournir des recommandations sur l'amélioration de la rentabilité. 3-Élaboration de budgets et de prévisions : Aider les entreprises à construire des budgets prévisionnels, à établir des prévisions financières et à ajuster les plans en fonction des évolutions du marché ou de l'entreprise. Optimisation des coûts : Identifier les leviers d'optimisation des coûts et des dépenses pour améliorer l'efficacité opérationnelle et réduire les gaspillages financiers. 4-Pilotage de la rentabilité : Conseiller sur des stratégies pour maximiser la rentabilité, en analysant la structure des coûts, en surveillant les marges et en mettant en place des actions correctrices lorsque nécessaire. 5-Suivi et reporting financier : Mettre en place des systèmes de reporting régulier pour informer les dirigeants de l'état de la performance financière, et fournir des analyses pour faciliter la prise de décisions stratégiques. 6-Amélioration des processus de gestion interne : Aider les entreprises à rationaliser leurs processus internes pour un meilleur contrôle des flux financiers et des opérations, et une plus grande transparence dans la gestion. En résumé, le rôle d'un cabinet de conseil en contrôle de gestion est d'aider ses clients à mieux comprendre leur situation financière, à prendre des décisions éclairées et à mettre en place des outils efficaces pour piloter leur performance financière sur le long terme.