Entreprise 938 828 522 à LEVALLOIS-PERRET

L'année de création de 938 828 522 , Entrepreneur individuel est 2024, il y a un an. Elle a pour SIREN : 938828522. Son siège social est domicilié à LEVALLOIS-PERRET - 92300. Le code NAF dont elle dispose est le 7022Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion). Elle n'a pas d'établissement secondaire actif.
Son activité principale déclarée est : Le conseil en stratégie commerciale : j'aider une/des entreprises à maximiser ses ventes, à conquérir de nouveaux marchés et à fidéliser ses clients. Voici quelques étapes clés pour structurer une démarche efficace : 1. Analyse de la situation actuelle Évaluer la position de l'entreprise sur son marché (analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Identifier les segments de clients les plus rentables. Étudier les performances des produits ou services actuels. Analyser les tendances du marché et la concurrence. 2. Définition des objectifs Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels). Aligner la stratégie commerciale avec les objectifs globaux de l'entreprise. 3. Segmentation et ciblage Identifier les segments de marché les plus porteurs. Prioriser les cibles selon leur potentiel et les ressources disponibles. Élaborer des propositions de valeur adaptées à chaque segment. 4. Développement de la stratégie commerciale Stratégie produit : ajuster l'offre pour répondre aux besoins identifiés. Stratégie de prix : définir une politique tarifaire compétitive. Stratégie de distribution : choisir les canaux de distribution les plus efficaces. Stratégie de promotion : élaborer un plan de communication pour toucher les cibles. 5. Optimisation du processus de vente Développer des outils d'aide à la vente (argumentaires, fiches produits, etc.). Former les équipes commerciales sur les produits, techniques de négociation et CRM. Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs) pour suivre l'efficacité des actions. 6. Plan d'action et exécution Définir un calendrier précis avec les tâches, responsables et échéances. Allouer les ressources nécessaires (budget, personnel, outils). Mettre en place un système de suivi pour assurer l'alignement avec les objectifs. 7. Suivi et ajustements Analyser les résultats régulièrement (tableaux de bord, reporting). Ajuster les stratégies en fonction des retours du terrain et des évolutions du marché.