Entreprise 929 224 467 à TOURCOING

929 224 467 est une Entrepreneur individuel immatriculée sous le SIREN 929224467. Elle a été fondée il y a un an en 2024. Le siège social est établi à TOURCOING (le code postal est le 59200). Elle a pour code NAF : 7022Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion). Elle n'emploie pas de salarié. Elle n'a pas d'établissement secondaire actif.
Son activité principale déclarée est : 1. Analyse organisationnelle et diagnostic des processus : Évaluer l'efficacité de la structure organisationnelle actuelle de l'entreprise. Identifier les points forts et les points faibles des processus opérationnels. Déceler les dysfonctionnements et les obstacles à la performance. 2. Refonte organisationnelle et conception de processus : Proposer des solutions d'optimisation de la structure organisationnelle. Concevoir et mettre en place des processus opérationnels plus efficients. Réorganiser les départements et les équipes de travail pour une meilleure collaboration. 3. Gestion du changement et accompagnement des collaborateurs : Communiquer efficacement les changements organisationnels aux collaborateurs. Gérer les résistances au changement et accompagner les employés dans l'adoption des nouvelles pratiques. Former et sensibiliser les collaborateurs aux nouveaux processus et outils mis en place. 4. Optimisation des systèmes de gestion et des outils de travail : Évaluer et sélectionner des systèmes de gestion adaptés aux besoins de l'entreprise (ERP, CRM, etc.). Mettre en place des outils de suivi et de pilotage de la performance. Automatiser les tâches répétitives pour accroître la productivité. 5. Amélioration de la qualité et de la satisfaction client : Mettre en place des démarches qualité pour garantir la conformité des produits et services aux standards attendus. Identifier et analyser les sources d'insatisfaction client. Développer des stratégies pour améliorer l'expérience client et fidéliser la clientèle. 6. Gestion de la performance et reporting : Définir des indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents pour mesurer l'efficacité organisationnelle. Suivre et analyser les données de performance pour identifier les tendances et les axes d'amélioration. Élaborer des rapports et tableaux de bord pour communiquer les résultats aux parties prenantes. 7. Conduite de projets et gestion du temps : Planifier, organiser et mener à bien des projets d'optimisation organisationnelle. Gérer les ressources et le temps alloués aux projets. Respecter les délais et les budgets impartis.