Entreprise MADAME LOUNDJA BOUBALOU à PARIS

MADAME LOUNDJA BOUBALOU (989488812), Entrepreneur individuel a vu le jour en 2025, cette année. Le siège social est établi à PARIS (le code postal est le 75015). Le code NAF qui lui a été attribué est le 7022Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion). Elle n'emploie pas de salarié. Elle n'a pas d'établissement secondaire actif.
Son activité principale déclarée est : En tant qu'auto-entrepreneur spécialisé dans les domaines du management, du développement commercial et des services aux entreprises, j'interviens auprès de structures de toutes tailles principalement des TPE, PME, commerces de proximité, franchises et jeunes entreprises afin de leur fournir des solutions opérationnelles, stratégiques et humaines pour optimiser leur fonctionnement, améliorer leur rentabilité, et renforcer leur positionnement sur leur marché. Mon activité s'inscrit dans une logique d'accompagnement global des entreprises, à travers des missions personnalisées, flexibles et adaptées à leurs enjeux spécifiques. Je combine une approche terrain, héritée d'une expérience professionnelle directe dans la gestion de points de vente (notamment au sein d'une enseigne de restauration rapide), avec des compétences managériales et commerciales solides, acquises lors de ma formation en management des entreprises et commerce. Ma valeur ajoutée repose sur la capacité à m'adapter rapidement au contexte d'une entreprise, à identifier ses points de blocage, à en comprendre les mécanismes internes, et à proposer des actions concrètes, mesurables et efficaces pour soutenir son développement. Mes interventions peuvent être ponctuelles ou récurrentes, selon les besoins de la structure, et couvrent un large éventail de domaines liés à la gestion, à la vente, à la stratégie, à la communication et à la relation client. Activités exercées 1. Management et organisation Cette dimension constitue le cœur de mon activité. Elle comprend l'ensemble des actions liées à la gestion opérationnelle et stratégique d'une entreprise, et vise à améliorer l'efficacité collective, à structurer les processus internes et à optimiser l'utilisation des ressources humaines et matérielles. Conseil en organisation des équipes de vente et d'accueil Audit interne sur les méthodes de travail, la productivité et la communication interne Mise en place d'outils de suivi de la performance (tableaux de bord, indicateurs KPI) Élaboration de plans d'action managériaux et stratégiques Accompagnement à la définition des objectifs et des priorités à court, moyen et long terme Optimisation de la gestion des plannings, de la charge de travail et des horaires Formation de responsables d'équipe à la gestion du temps et au leadership Mise en place de procédures et standards de qualité pour l'accueil, la vente et le service Encadrement temporaire d'équipe lors de périodes de transition ou de pic d'activité Appui à la gestion de conflits ou de problématiques internes 2. Développement commercial Le développement commercial est une composante essentielle de la croissance et de la pérennité d'une entreprise. Mon intervention à ce niveau vise à stimuler les ventes, à étendre la base clientèle et à construire des relations durables avec les clients existants. Élaboration et mise en œuvre de stratégies de prospection commerciale (B2B et B2C) Étude de marché locale ou sectorielle pour identifier les opportunités de développement Analyse des comportements d'achat, des habitudes de consommation et des tendances de marché Mise en place de dispositifs de fidélisation client adaptés au secteur d'activité Création de campagnes promotionnelles ou commerciales Accompagnement à la structuration du parcours client, du premier contact à la rétention Appui à la digitalisation du processus commercial (site internet, CRM, réseaux sociaux) Conseil en tarification, en offres groupées ou en création de valeur différenciée Formation commerciale de collaborateurs en front-office (accueil, conseil, vente) Identification et activation de nouveaux canaux de distribution ou de prospection 3. Représentation commerciale Cette activité consiste à intervenir au nom d'une entreprise ou d'un client pour promouvoir ses produits, ses services ou sa marque auprès d'un public ciblé, de clients potentiels ou de partenaires commerciaux. Elle repose sur une excellente maîtrise de la communication, de la posture commerciale et de l'image de l'entreprise représentée. Présentation de produits et services à des prospects, lors de rendez-vous ou d'événements Négociation commerciale au nom de l'entreprise, dans le cadre de mandats définis Participation à des salons professionnels, forums, foires et expositions Représentation ponctuelle lors de campagnes de lancement de produit ou d'implantation Animation de stands, vitrines ou espaces promotionnels temporaires Suivi d'un portefeuille clients et relance commerciale Développement de partenariats stratégiques (revendeurs, distributeurs, fournisseurs) Transmission de leads ou d'opportunités commerciales qualifiées à l'entreprise cliente Compte-rendus réguliers et reporting d'activité commerciale 4. Appui au pilotage d'entreprise Dans le prolongement de mon expertise managériale, je propose des prestations de soutien à la gestion quotidienne et stratégique de l'entreprise, afin d'en faciliter le pilotage, la coordination et le développement. Suivi administratif simplifié : devis, factures, organisation des plannings Appui à la création de procédures internes pour fluidifier les opérations Mise en place d'outils de gestion simples (fichiers de suivi, outils collaboratifs, CRM) Accompagnement au choix de solutions numériques adaptées à l'activité Analyse des données d'activité (ventes, flux, rotation des stocks) pour aider à la décision Diagnostic global de l'entreprise : forces, faiblesses, opportunités, menaces (SWOT) Conseils sur le positionnement de marque, l'image de l'entreprise, la stratégie de communication Préparation de supports de communication interne ou externe Recommandations stratégiques pour les projets d'évolution, de diversification ou de relance Ce positionnement s'explique par une volonté claire de mettre mes compétences au service des entreprises locales, de les aider à faire face aux défis actuels du marché (concurrence, digitalisation, gestion RH, fidélisation client), et de leur proposer un accompagnement réaliste, concret et adapté à leurs moyens. Issu d'une formation en management des entreprises et commerce, complétée par une expérience terrain dans un environnement exigeant comme la restauration rapide, je maîtrise les enjeux liés à la gestion du personnel, à la satisfaction client, à l'organisation de l'activité et à la performance économique. J'ai développé une sensibilité particulière aux besoins des entrepreneurs de terrain, confrontés à des problématiques multiples et souvent seuls face aux décisions. Mon approche est à la fois stratégique et opérationnelle, avec une capacité à passer rapidement de la vision globale à l'action concrète. Ce positionnement est également motivé par un fort intérêt pour l'entrepreneuriat de proximité, les dynamiques locales, et l'accompagnement personnalisé. J'accorde une importance particulière à l'écoute des besoins réels du terrain, à la co-construction de solutions simples mais efficaces, et à la création de relations humaines durables avec les acteurs économiques locaux.