Entreprise EINOMI CONSULTING à SARCELLES
L'activité de EINOMI CONSULTING (SIREN 827625088), SAS, société par actions simplifiée a commencé en 2017, il y a 8 ans. Son siège social est domicilié à SARCELLES - 95200. Son code NAF assigné est le 7022Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion). Elle n'emploie pas de salarié. Elle n'a pas d'établissement secondaire actif.
Son activité principale déclarée est : Conseils en gestion des finances, en administratif, en management, en optimisation des coûts fixes, solutions de paiements, gestion des données et le Cloud, conseil en IT et Télécoms, vente de matériel informatique, télécoms et TPE. Toutes prestations de services et de conseils aux entreprises et aux particuliers dans le domaine de l'informatique en France et à l'étranger.
Informations légales sur EINOMI CONSULTING
Activité de EINOMI CONSULTING
Localisation et contacts pour EINOMI CONSULTING
95200 SARCELLES
Dirigeants de la société EINOMI CONSULTING
Dirigeants mandataires de EINOMI CONSULTING
| Depuis le | Nom | Rôle |
|---|---|---|
| 14/02/2017 | Daniel FHIMA | Président |
| 08/11/2019 | Daniel FHIMA | Liquidateur |
Activités associées au code NAF 7022Z
Services de conseil en gestion stratégique
Services de conseil en gestion financière (à l'exclusion de la fiscalité)
Services de conseil en gestion commerciale
Services de conseil en gestion des ressources humaines
Services de conseil en gestion de la production
Services de conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement et autres
Services de conseil en gestion des processus de travail
Autres services de gestion de projets, à l'exclusion des projets de construction
Autres services de conseil aux entreprises
Établissements EINOMI CONSULTING
| SIRET | Nom | Type d'établissement | Adresse | Code NAF | Effectif | Date de création |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 82762508800014 | EINOMI CONSULTING | Siège | 5 AVENUE DU 8 MAI 1945 95200 SARCELLES | 70.22Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion) | Etablissement non employeur | 08/02/2017 |
