Entreprise CONSULTINGLY à PARIS
L'activité de CONSULTINGLY (SIREN 828847681), SAS, société par actions simplifiée a commencé en 2017, il y a 8 ans. Son siège social est à PARIS (75019). Son code NAF assigné est le 7022Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion). Elle emploie entre 1 et 2 salariés. Elle n'a pas d'établissement secondaire actif.
Son activité principale déclarée est : Le conseil et l'assistance opérationnelle aux entreprises et autres organisations en matière de stratégie et d'organisation. La réalisation d'études stratégiques, la conduite de projets, la formation des personnels des entreprises, l'analyse technique, le conseil en technologie et solution métiers. Le développement et la mise en ?uvre des systèmes d'information. La prestation de services dans le domaine systèmes d'information. La prestation de services dans le domaine systèmes d'information.
Activité de CONSULTINGLY
Localisation et contacts pour CONSULTINGLY
75019 PARIS
Dirigeants de la société CONSULTINGLY
Dirigeants mandataires de CONSULTINGLY
| Depuis le | Nom | Rôle |
|---|---|---|
| 07/04/2017 | Ilyas Djafri | Président |
Convention collective de CONSULTINGLY
Activités associées au code NAF 7022Z
Services de conseil en gestion stratégique
Services de conseil en gestion financière (à l'exclusion de la fiscalité)
Services de conseil en gestion commerciale
Services de conseil en gestion des ressources humaines
Services de conseil en gestion de la production
Services de conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement et autres
Services de conseil en gestion des processus de travail
Autres services de gestion de projets, à l'exclusion des projets de construction
Autres services de conseil aux entreprises
Établissements CONSULTINGLY
| SIRET | Nom | Type d'établissement | Adresse | Code NAF | Effectif | Date de création |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 82884768100016 | CONSULTINGLY | Siège | 124 RUE COMPANS 75019 PARIS | 70.22Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion) | 1 ou 2 salariés en 2023 | 14/02/2017 |
